eldiario - 10 hours ago

En el primer año desde que hizo pública la oferta, la entidad vasca cerró dos oficinas bancarias y Sabadell, cuatro, según el balance de sucursales que publica el Banco de España. En el mismo periodo, Caixabank eliminó 44 oficinas y Santander, más de 80Los planes de BBVA y Sabadell sin la OPA: lluvia de dividendos y vida en solitario a la sombra de fusiones europeas En los ltimos a os, las principales entidades financieras espa olas han llevado a cabo un proceso constante de cierre de sucursales, recortando su red comercial con un doble objetivo. Por un lado, la b squeda de eficiencias en ingresos y gastos. Por otro, la apuesta constante por el negocio digital. Sin embargo, en esos tijeretazos a su capilaridad comercial ha habido un peque o respiro, aunque pueda ser temporal: la oferta de compra (OPA) de BBVA por Banco Sabadell. Las dos entidades implicadas en la fallida operaci n corporativa frenaron la sangr a de sucursales, al menos, durante la mayor parte de los meses en los que la OPA estuvo sobre la mesa, seg n se concluye de los ltimos datos de oficinas bancarias publicados por el Banco de Espa a. En concreto, desde junio de 2024 la oferta se lanz poco antes, en los ltimos d as de abril de ese a o hasta el cierre del primer semestre del presente ejercicio, BBVA cerr dos oficinas bancarias de su red comercial en Espa a; y Banco Sabadell, cuatro sucursales, seg n figura en los datos publicados por el organismo supervisor. Hay que tener en cuenta que a n no figuran los tres meses finales de la OPA, en los que los dos bancos pisaron el acelerador en sus respectivas estrategias para conseguir que prevalecieran sus intereses en el intento de adquisici n. Ese frenazo en los cierres realizados por BBVA y Sabadell contrasta con lo que han ejecutado las dos entidades con m s negocio retail en Espa a, que s han mantenido el ritmo de repliegue de la red comercial bajo sus ense as. En ese a o comprendido entre junio de 2024 y junio de 2025, Caixabank baj la persiana a 44 oficinas y Santander, a 82, seg n las cifras que publica el Banco de Espa a. Bankinter, el quinto banco por tama o, en cambio, abri una. En el siguiente gr fico se resume la evoluci n desde mediados de 2024 al mismo periodo de 2025 de los dos bancos implicados en la OPA (BBVA y Sabadell), adem s de Caixabank, Santander y Bankinter, as como el tama o total de sus respectivas redes comerciales.
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Hay que recordar que uno de los objetivos que ten a BBVA con la oferta de compra de su competidor era convertirse en el segundo banco de Espa a por volumen de negocio bancario, dando el sorpasso a Santander. Adem s, con las cifras publicadas por el supervisor, si hubiera habido fusi n, la suma del banco vasco y el catal n habr a dado lugar con las ltimas cifras publicadas a una entidad con m s de 3.000 oficinas. Eso, pr cticamente, le hubiera permitido duplicar la presencia territorial que ten a Santander a 30 de junio de este a o. Caixabank seguir a siendo la primera, con m s de 4.000 sucursales repartidas por todo el pa s. Sin embargo, tambi n hay que tener en cuenta que los bancos, si se mira la fotograf a en conjunto, mantienen un repliegue continuo y constante, aunque no haya sido igual en todos los territorios. De hecho, hay puntos geogr ficos donde se han ido abriendo oficinas aunque son muchos menos casos en una reconfiguraci n de la red de ventas donde la banca se ala que sus prioridades est n ligadas al volumen de actividad que concentra cada punto comercial. En el siguiente mapa se ven las oficinas abiertas y cerradas en el ltimo a o por los cinco grandes bancos. En concreto, se desglosan los datos de las cinco grandes entidades (Caixabank, Santander, BBVA, Sabadell y Bankinter) y bajo el ep grafe resto de bancos se incluyen aquellos que tienen una presencia m s territorializada, como Abanca, Unicaja, Kutxabank, Ibercaja y otras entidades de menor tama o.
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Adem s, si nos remontamos hasta 2019, el a o previo a la pandemia y, tambi n, anterior a la fusi n entre Caixabank y Bankia, las cuatro mayores entidades financieras han cerrado, en conjunto, m s de 3.000 oficinas. La que m s cierres ha realizado, seg n el balance de sucursales publicado por el Banco de Espa a, es Santander (m s de 1.470), seguida de BBVA (-763), Sabadell (-691) y Caixabank incluida Bankia- (-129). Hay que tener en cuenta que la red de Bankinter ha permanecido bastante estable. En el siguiente cuadro se puede comprobar la informaci n del cierre (o apertura, en alg n caso) de oficinas municipio a municipio.
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Los compromisos de la OPA Al margen de lo que ha pasado en los ltimos meses, la inc gnita es qu pasar a partir de ahora, una vez Sabadell y BBVA retomen la normalidad posterior a la OPA, si hay planes de recortar su capilaridad. Eso es una inc gnita, pero lo que s se sabe es que hubiese pasado de haberse materializado la fusi n. Una integraci n que no hubiese sido inmediata, porque el Gobierno fren esos planes durante un periodo de tres a os, ampliable a cinco. Un tiempo en el que ambas compa as ten an que haber coexistido con independencia operativa y funcional. En un escenario de fusi n, que se habr a materializado como pronto en 2028, BBVA s reconoci que iba a haber recortes en la entidad fusionada, aunque limit su impacto. Un compromiso que fue supervisado por la Comisi n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) como condici n para aprobar la operaci n. BBVA estima que, en el momento de la fusi n, podr a llevarse a cabo una racionalizaci n de la red de sucursales en Espa a, limitada a menos del 10% de la red combinada , explic el banco presidido por Carlos Torres en el folleto de la oferta, donde daba los detalles de la misma. Esta racionalizaci n equivaldr a al cierre de aproximadamente 300 de las 683 oficinas identificadas con una proximidad inferior a 300 metros en la red de la entidad resultante . Adem s, hablaba de sinergias (ahorros) posteriores a esa fusi n, de 900 millones de euros. Para alcanzar estas sinergias de ahorros, BBVA ha estimado que ser an necesarios unos costes de reestructuraci n que tienen en cuenta el cierre de oficinas, la reducci n de personal, los costes de desvinculaci n y otros gastos necesarios para la integraci n de ambas entidades (todas estas hip tesis consideran su experiencia previa en operaciones de integraci n) , argument en el folleto. Y en los compromisos sellados con la CNMC dio m s detalles de cu les podr a llegar a cerrar, como contamos en este tema. En concreto, se comprometi a no cerrar oficinas cuando no hubiese otra (de BBVA o Banco Sabadell) a menos de 300 metros de dis a no cerrarlas en aquellos c digos postales con un nivel de renta per c pita inferior a 10.000 euros (205 c digos postales). Tambi n, a no abandonar municipios (ni sustituir las oficinas por un agente o un autob s bancario) en los que hubiese menos de tres competidores (en total, 49 municipios). Y, en ese esquema, tambi n incluy no cerrar en municipios de menos de 5.000 habitantes donde, al menos una de las dos entidades, estuviese presente (en total, 140 municipios). Todos esos compromisos, sin fusi n, se han quedado en una mera hip tesis.

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